Gestão Baseada em Valor

Matéria divulgada no site administradores.com

Tamires Emanuelle, 9 de julho de 2009

A gestão financeira é, sem dúvida, uma das áreas de maior relevância dentro de uma organização. Depende dela a administração das origens e aplicações da empresa, desde o pagamento dos salários até a decisão ou não por um financiamento.

Até pouco tempo, prevalecia nas empresas a visão de que lucro significava geração de valor. Com o advento da globalização, o aumento da concorrência (e conseqüente aumento da oferta) e a percepção do cliente como parceiro da empresa, surgiu a necessidade de buscar um novo tipo de gestão, na qual seja possível atender aos interesses dos stakeholders, sejam eles os consumidores, fornecedores, colaboradores ou, principalmente, os acionistas; não é mais viável uma gestão baseada somente no aumento de preços e marketshare.

Surge, então, a gestão baseada em valor, que busca aumentar a riqueza dos acionistas, remunerando os custos implícitos de oportunidade de capital investido. Tal modelo de gestão visa o longo prazo, a perpetuidade, a vantagem competitiva e, principalmente, o aumento da riqueza, o que depende, essencialmente, da qualidade das decisões tomadas.

Esse modelo de gestão, parte integrante da estratégia empresarial, vai além dos métodos tradicionais da contabilidade - que apontam somente o lucro - buscando a maximização da riqueza (que é o principal interesse dos acionistas) e levando à manutenção dos investimentos na organização. Assim, o preço das ações sobe e, conseqüentemente, o valor da empresa no mercado, atraindo novos investidores.

O aumento do valor da empresa se dá através de determinados fatores. Eles podem e devem ser variáveis de acordo com cada organização, visto que os objetivos e cultura são diferentes de uma para outra, além de estarem inseridas em ambientes externos diversos.

O desafio é, portanto, descobrir quais são esses fatores e maximizar sua eficiência, conscientizando cada colaborador de seu papel (e, em muitos casos, gerando uma mudança cultural), de modo que a organização alcance sempre um valor superior ao atual, atraindo novos investidores e incentivando a permanência daqueles já presentes. Não há uma fórmula para gerar valor, mas através de estudo de empresas que adotam esse tipo de gestão pode-se encontrar exemplos de ações bem-sucedidas que auxiliem no desenvolvimento do processo interno de geração de valor.A gestão baseada no valor vem ganhando espaço entre os administradores mais atentos ao mercado e dos mais diversos ramos de negócio e tem se revelado importante ferramenta para oferecer remuneração adequada aos acionistas, tornando-se aliada das organizações que desejam ser mais competitivas e ter maior longevidade em um mercado cada vez mais globalizado e dinâmico, com mais concorrentes e clientes cada vez mais exigentes.